2019年12月，设计院正式启动化州、南雄PPP项目农污初步设计攻坚战。5个月后，在“万物生长，清洁明净”的晚春时节，攻坚战顺利结束。设计院共完成化州、南雄项目全部共1210个农污初步设计和南雄项目全部639个农污概算。

这是怎样的一份成绩单？它代表着总数超过10000张的农污设计图纸和超过4000页的工程概算，垒起来将超过2m；它代表着设计院全体同事的无数汗水，从院长到普通员工，从生产所到综合部，仅直接参与绘图和概算编制的一线同事就超过40人以上；它代表着漫长的5个月荏苒时光，总共超过60000个小时的工作时长，还有办公室长廊深夜依然亮起的灯光。

过去孕育着将来，此时此刻，让我们开始回顾之旅吧。

启动：敢问路在何方？

当日历翻回到2019年11月，化州、南雄项目推进到了关键的十字路口，都面临着一个问题：“项目农污概算总投资到底是多少？”，进而延伸到“项目总投资能否控制在可研范围以内？”。这个问题意义重大，它决定了后续项目整体推进的思路和方向，是项目公司把控整个项目的核心抓手。也正是如此，项目公司一遍遍急迫的向设计院提出解决该问题的诉求。

2019年12月2日，设计院召开院长办公会议暨南雄、化州PPP项目工作部署会议。当李院提出开展农污攻坚战的提议时，有人担心，“这么短时间完成全部农污设计，是否目标定得太高了？”；有人顾虑，“镇区厂网采用集中突击设计可以实施，点多、面广、不确定因素众多的农污设计能否适用？”；有人存疑，“之前公司类似农污项目没有类似成功经验，这种做法是否脱离了实际？”所有的争议都是合理的，也都是自然的。

面对争议，李院力排众议，他亮出了自己的观点：一方面，设计院已于前期完成了农污设计模板，也踏勘了化州、南雄部分农污现场，都为开展农污攻坚战提供了技术准备；另一方面，希望大家保持开放的心态，按照“先试点后验证”的工作模式，打破思维定式，行不行让实践来检验。

一锤定音，在期待和怀疑中，一场农污攻坚战就此拉开序幕。

实施：逢山开路，遇水搭桥

一个好的开始，并不代表好的过程。“旅程中没有人知道你会遇见什么，这恰好也是旅行的******意义。”

会议确定的第一批任务：年前完成化州项目200个自然村和南雄项目277条自然村，就这样在摸索尝试中实施开展，然而问题也随之接踵而来。

首先，人员不足的问题立刻摆在桌面上，经过反复沟通，设计院决定打破市政、环保两所的工作界限，对两个所的人员进行整合优化，同时要求各所负责人亲自带头绘制图纸，与基层同事一起工作在第一线，一起研究解决各种疑难杂症，共同提高工作效率。

其次，农污设计模板在应用中也开始暴露出一些事先未能预料的问题，模板需要进行完善和优化。直面问题，承认现实，是解决问题的良好开始。设计院组织召开多轮技术专题会，对设计模板进行了多次调整完善，从技术标准到经济指标，模板也从1.0版不断迭代进入2.0版、3.0版……

问题的产生和解决，就像一枚硬币的两面，相互依存。当第一批成果按时完成提交时，整个设计院团队明白：虽然还有不少问题，但至少我们正走在正确的道路上。

大家开始期待第二批、第三批成果……然而，一个意外的障碍横生枝节般的产生了。

障碍：自救者，天救之

2019年11月，集团公司咨询中心并入设计院统筹管理。当时，没有人知道，咨询中心将在农污攻坚战中会扮演着何种角色。

随着项目推进，项目公司对掌握农污概算数据的诉求日益强烈，特别是南雄项目公司给南雄设计组施加了巨大的压力。彼时，集团公司造价中心正在开展化州农污概算编制，而由于一系列原因，南雄农污概算编制工作却迟迟无法进入计划日程。

“竹杖芒鞋轻胜马？谁怕？”设计院过往两年“立足自己，以我为主”的工作风格再次发挥了作用。

2019年12月，经院领导集体讨论后，李院拍板：“南雄农污概算，我们自己来编吧！”。然而，这一次怀疑和顾虑的阻力却超过了院领导的想象，经过多次反复的思想沟通和工作动员，“先试点后验证”的工作模式再次被使用。

就这样，设计院自己的农污概算编制团队正式成立了，由新生力量姜晓负责组织，咨询中心王松负责技术，以咨询中心人员为主，市政所、环保所、综合部派人参与。整个团队，除了王松具有概算编制经验，其余人员都如同白纸一张。

紧接着，一切按照事先设定的计划前进。2019年12月23日，设计院组织召开“PPP项目农村污水工程概算速成培训”启动仪式，12月24日开展首次培训，1月20日在春节前结束培训。

2020年2月中旬，当概算团队完成的第一份农污概算模板获得造价中心刘总的认可后，大家知道，前进的障碍将开始被清除。

但是，另一个巨大的黑天鹅却已经悄悄来临。

意外：拥抱“黑天鹅”

春节期间，一场疫情，突然爆发，打乱了设计院原先所有的工作部署。

“面对疫情，怎么办？”设计院的应对策略是“及时归位，化危为机”。利用疫情防控的空窗期，各种内外部的干扰较少，让大家尽快返岗复工，调整工作节奏。

2020年2月11日，设计院组织召开节后工作专题会。会议提出：一方面，由综合部积极落实人员返岗；另一方面，调整生产目标，优化工作节奏，将原定每人在每周3个村的工作节奏调整至每周4个村，将原定5月底完成的计划提前到4月底完成。

同时，一个大胆的方案被李院提了出来，即抽调一部分土建所、电控所的同事参与工艺设计。在大家夹杂着担心疑虑的复杂心态中，市政所张莉萍牵头组织培训，土建所陈琼和电控所的朱富兴、刘熙舜都被卷入工艺设计的洪流中来。其余土建所和电控所同事也参与到诸如现场施工服务、场址选择踏勘等原先所谓的“工艺专业”工作。大家意外的发现，原来这些工作，配合专业依然可以做得很出色。

一场意外的疫情，却也给设计院整个团队带来了“意外的收获”。所谓的专业分隔，更多的是“保守是舒适的产物”，专业界限是可以突破的。

当防疫之下的工作开展逐渐常态化，农污攻坚战也迎来了最后的“总攻”。

收官：行百里者，半九十。

随着疫情得到控制，项目公司的各项工作也逐渐恢复，空窗期开始关闭。

选择了开始“总攻”，却没有想到，最后一批任务会完成的如此艰难。

2020年4月份，伴随着持续的工作压力，疫情也放大了心理波动，不少同事选择返回家乡工作或新的开始。大家焦虑，大家抱怨，大家沉默……，存在即是合理。从院管理层到执行层，再到基层同事，大家都在一片略显沉闷的氛围中开展工作。

但是，设计院整个团队选择了坚持，无论是即将离开的同事，还是继续坚守的同事。

市政所李书韦选择了离开，但她依然坚持到了最后一刻，直到自己的生产任务全部完成并做好交接，就像她日常工作中表现得一样兢兢业业。

综合部的谢晓敏选择了坚守，作为综合部的普通文员，节后不仅承担了新增的行政工作，还独立完成了49个自然村的概算编制，背后的付出可想而知。

2020年4月底，整个化州、南雄农污攻坚战即将阶段性的结束。

一个新的征途即将开始。

回顾与展望：路就在脚下

随着农污攻坚战的顺利完成，意味着化州、南雄项目全部（镇区和农村）的初步设计和概算成果已展现在面前，将为后续项目公司推进包括项目融资、施工分包等具体工作提供了重要依据和抓手，是项目实施中具有里程碑意义的重大事件。

然而，面对着这样一份成绩单，设计院也依然要保持着一份清醒。初步设计和概算成果依然有待验证和完善，后续的工作依然繁重，从施工图设计到竣工图编制，从设计交底到施工服务，面临的不确定性更多，工作体量和难度将丝毫不逊于本次的攻坚战。

回顾这一路，设计院整个团队，有压力，有动力，有抱怨，有理解，有不满，有包容，有郁闷，有喜悦，有愤怒，有沉默…………所有人的心态都是多样的，也都是合理的。

无论如何，路，依旧在脚下。

结语

这轮攻坚战过程中有许多争议，也有很多的不足。但有些理念，或许会像种子一样开始生根发芽，“在开放中讨论，在包容中合作，在痛苦中成长，在质疑中推进，在实践中验证。”

一切，让时间来检验吧！

无论是继续留在岗位，还是选择重新开始，无论过程中是欢心喜悦，还是不满愤怒，都希望如一句日本箴言：“你翻过的每座高墙，都将成为你今后人生的盾牌”，因为，我们亲身经历了。

谨以此文，记录和感谢设计院的所有同事。